У книжной полки Ю.П. Адлера

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности организации 5 1. Понятие и критерии конкурентоспособности организации 5 1. Методика оценки конкурентоспособности организации 9 Глава 2. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок. Для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления.

Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности

Надеюсь, пример прост и вполне приемлем. И теперь можно перейти к теории. Функционально-ресурсный подход — алгоритм. В предлагаемом подходе [3, с. Этим мы сразу же выделяем из ИС не только зону конфликта и конкретнее — конфликтующую пару, но и то непосредственное действие носителя функции инструмента в терминах классической ТРИЗ на объект функции изделие , которое надо улучшить или устранить.

ИРИСЭН, Альпина Бизнес Букс, с. 7. Барлоу Дусаева Е.М. Управление конкурентоспособностью продукции аграрного сектора. . Фидельман Г., Дедиков С., Адлер Ю. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной.

Ключевые понятия Фидельман Григорий По образованию физик. Работал в научно-исследовательских институтах в Новосибирске и Москве. С по год — президент Московского перестраховочного общества. Автор ряда статей по менеджменту и перестрахованию. Автор и пропагандист альтернативного менеджмента, основанного на идеях Эдвардса Деминга, независимый бизнес-консультант. Дедиков Сергей Автор книг по страховому праву, учебников по финансовому и коммерческому праву, учебного пособия по адвокатской деятельности, более статей на правовые темы и по вопросам предпринимательства.

Член Экспертного совета при Федеральной службе страхового надзора, комитета Всероссийского союза страховщиков по перестрахованию, член правления Московского перестраховочного общества.

Список литературы

Вот уже скоро полгода, как у всех нас появилось серьезное основание для оптимизма — наступил кризис Сергей Васильевич Кукалев, сертифицированный специалист по ТРИЗ, консультант по , начальник отдела анализа промышленности Национального фонда содействия бизнесу и туризму Санкт-Петербург Вот уже скоро полгода, как у всех нас появилось серьезное основание для оптимизма — наступил кризис1. И значит, все мы можем существенно улучшить свою жизнь, приблизится к своим целям.

Если, конечно, мы не лишены ума. Ведь умный человек именно тем и отличается от глупого, что извлекает пользу из любой ситуации, а особенно из той, которая поначалу кажется неприятностью, неудачей, поражением. В частности, кризис теперь чуть ли не вынуждает нас начинать экономить, хозяйствовать бережливо.

Фидельман Г. Н., Дедиков С. В., Адлер Ю. П. Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности. - М.: Альпина Бизнес Букс,

Лоулера - комплексная модель мотивации: Основные теоретические положения проводятся в жизнь с помощью таких основных метод дев: Мотивационный механизм предприятия собой совокупность мотивов, которые формируются под влиянием мотивоутворюючих действий. В основе его содержания лежит представление о сущность мотивации и закономерности поведения людей в организации. В формировании мотивации раб итникив, повышения их самовыражения при работе особое место занимает социальная политика предприятия.

Во-первых, на предприятии реализуются льготы и гарантии в рамках социальной защиты ра ков социальное страхование по старости, в случае временной нетрудоспособности способности, безработица и др. Заинтересованность рабочих в работе на предприятии и его успешной экономической деятельности тем выше, чем больше количество предоставляемых предприятием льгот и услуг.

Сергей Турко — предисловия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Глобализация экономики и жесткая конкуренция на внутреннем и мировом рынках вынуждает предприятия выживать и развиваться, активно искать способы получения дополнительных конкурентных преимуществ. Непрерывные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов оказывают существенное влияние на деятельность хозяйствующих субъектов.

Сергей Дедиков, Григорий Фидельман - Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности Издательство: Альпина Руководители компаний, в какой бы области бизнеса они не работали, увидят в этой книге, к чему приводит отказ от идеи Мишин В.М. - Управление качеством.

Сущность концепции заключается в передаче определенных функций на выполнение организацией специалисту в конкретной области. В настоящее время интерес к аутсорсингу как к новой форме построения бизнеса, значительно возрос. Глобальные экономические изменения побуждают компании к пересмотру методов организации бизнеса, поиску новых путей наилучшего удовлетворения запросов потребителей. Законодательство этих стран основано на прецедентном праве, что требовало от исполнителей высокой квалификации, узкой специализации и наличия опыта в решении конкретных вопросов.

Со временем многие фирмы расширили сферу своей деятельности консультационными услугами. Наиболее наглядно преимущества концепции аутсорсинга были продемонстрированы в 20— х гг. Политика Форда заключалась в вертикальной интеграции и диверсификации деятельности компании. Форд стремился максимально контролировать весь процесс производства и для этого инвестировал средства в железорудные месторождения, угольные шахты, стеклодувные фабрики и даже каучуковые плантации.

Средства компании вкладывались также в железнодорожный и автомобильный транспорт для обеспечения контроля над движением товаров, сырья и материалов.

Фидельмав Г. Н.

Аутсорсинг в развитии новых систем управления страховым бизнесом Веретнов Аутсорсинг в развитии новых систем управления страховым бизнесом Веретнов В. Предлагается авторская методологическая прикладная модель анализа и поддержки принятия стратегического решения о переходе на аутсорсинг в сфере страхования. Страховая индустрия на протяжении последних десяти лет переживает стремительный рост на просторах СНГ, чего нельзя сказать об одной из ее составляющих - рынке перестрахования, который в силу ряда причин, преимущественно в связи с более низким, нежели в страховании, уровнем финансовой отдачи, не отличается стабильным ростом.

глобальной конкурентоспособности [2]. М есто. Вектор экономики | | СМИ ЭЛ № ФС , ISSN.

Отзыв о книге"Альтернативный менеджмент" Первая российская книга по применению философии д-ра Деминга на практике Владимир Шпер Путь к глобальной конкурентоспособности". Авторский коллектив состоит из 3-х человек: Первые два автора - президент и вице-президент Московского перестраховочного общества - об опыте трансформации которого в соответствии с принципами д-ра Деминга и рассказывается в этой книге.

Третий автор - один из наиболее известных и уважаемых российских консультантов в области менеджмента качества. Книга вышла во второй половине года, её тираж - экз. Это - первая известная мне книга российских авторов о применении философии доктора Деминга на российском предприятии в современных условиях. Книга состоит из авторского предисловия и 5 глав. В предисловии авторы сформулировали цель книги:

Библиография по современному менеджменту

Заключение Власть - означает способность возможность влиять на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле. Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников и более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты.

Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности.

Фидельман, Г. Н. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной Н. Фидельман, С. В. Дедиков, Ю. П. Адлер. – М.: Альпина Бизнес Букс, – с. Мазилкина, Е. И. Основы управления конкурентоспособностью [Текст] / E. И.

Калинина технология литейного производства черных и цветных металлов и сплавов в городе Москве, в г. Учебные курсы, читаемые в университете: Квалиметрия и управление качеством Менеджмент на основе качества. Новый Расемон, или четыре истории про одно и то же. Основная учебная литература, автором или соавтором которой является преподаватель: Хороший потребитель — довольный потребитель или что приходит в голову, когда говорят про удовлетворенность и лояльность. Опыт построения фанки-фирмы в России.

Адлер Юрий Павлович

Путь к глобальной конкурентоспособности Примечание: Путь к глобальной конкурентоспособности Автор ы: Эта книга — вызов первому лицу.

Путь к глобальной конкурентоспособности Автор: Григорий Фидельман, Сергей Дедиков, Юрий Адлер Издательство: Альпина Бизнес.

Отзывы и комментарии Эта книга — вызов первому лицу. Ее авторы рассказывают о своем опыте преобразования компании в организацию, реализующую на практике подход к менеджменту доктора Э. Руководители компаний, в какой бы области бизнеса они не работали, увидят в этой книге, к чему приводит отказ от идеи наказания, создание прозрачной внутренней информационной среды, приближение к идее пожизненного найма, лидерство на всех уровнях.

Читатели увидят, как непросто создавать команды, внедрять проектные методы организации работы, описывать процессы, учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, но когда удается это сделать, то результаты превосходят самые смелые ожидания. Авторы верят, что только такой подход, принципиально отличающийся от традиционной системы управления, ведет к созданию компаний с долговременной глобальной конкурентоспособностью.

Поэтому они надеются, что читатели, познакомившись с принципами и методами альтернативного менеджмента, испытают желание попробовать самим двигаться по этому пути. Настоящая книга посвящена совершенно новой системе менеджмента. Особо надо подчеркнуть, что она не плод творческих размышлений людей науки все авторы работают в сфере бизнеса , а попытка системно изложить те подходы к управлению, которые они стремятся реализовать в Московском перестраховочном обществе в течение последних пяти лет, обобщить и проанализировать накопленный опыт, поделиться теми находками и настоящими открытиями, которых было немало, а также рассказать о проблемах, неизбежно возникающих у тех, кто приступил к столь глубокой трансформации фирмы.

Лекция доцента кафедры управления качеством и конкурентоспособностью М.М. Митюгиной. 12.04.2016